摩天之星自2011年创办以来，始终专注于培育成长型企业的创新服务体系，为中小企业的事业发展提供强有力的支持。经过多年的发展壮大，逐渐形成了以创新商学、国学商道、管理咨询为主体的三大业务方向，紧扣现代企业发展需求，助力企业从建立初期到成长、成熟、成功的全过程。

摩天之星提倡企业要把产品与公司发展战略相结合，加强产业协同、优化企业战略布局，统筹谋划、一体推进。一是围绕企业发展战略，有保有压，坚持深化改革、合作开放、稳中求进、差异发展的原则，全面梳理企业历年来的经营状况以便于制定发展规划；二是强化产业协同，有取有舍。积极实施产业链提质增效，强化上中下游企业的有效协同，加快同类业务的整合推广，提升资源配置效率和整体经营效益。

从加强企业管理体系而言，摩天之星助推企业稳健经营，针对企业管理体系不完善、管理层和员工缺乏沟通机制、关键流程缺失、跨部门沟通困难、效率低下等问题，摩天之星企业管理课程会针对性根据企业基础管理制度体系，推进信息化建设，为实现数字化运营奠定基础。摩天之星前期更是强调企业应该加强企业的组织行为管理、考核评价制度执行，基本完成OA系统搭建，分步实现行政管理、财务管理及业务管理的数字化；结合经营发展模式转型，还应着眼探索业务数字化路径；应倡导业务部门专业、规范、标准的企业行为规范，进一步增强凝聚力与战斗力；明确各部门各岗位职责，优化完善与组织架构和业务实际相匹配的考核评价机制，持续深化转职能、转方式、转作风，为公司健康发展提供良好作风和制度保障。

像摩天之星依托该企业管理模式，正式形成涵盖五大区，辐射全国的服务平台；在华东、华南、华中、华北、华西五大区成立事业部；邀请著名经济学家郎咸平、知名财经评论专家叶檀、金融学家宋鸿兵、经济学博士樊纲等大咖云集摩天之星兄弟公司，轮番分享，论道财富新方向；早在18年，摩天之星与业内专注赋能成长型的新型投行——北拓资本强强联手，打造共享共赢、创业创新的生态圈；自2011年在深圳成立至今，摩天之星已经在广东、北京、上海、天津、湖北、四川、陕西、河南、浙江、江苏、福建、香港等地成立了多家分、子公司及事业部，业务范围覆盖全国。

为实现这一目标，摩天之星也强调企业应该要综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升企业管理能力和水平。