据悉，脸书近日发布了一款智能太阳镜，可以从用户的角度录制视频。脸书在发布这款产品时做出的决定可能会帮助他避免步谷歌眼镜的后尘。

脸书借鉴商学院课程，通过与雷朋的合作，公司采用了有效的方式推出了自己的产品mdashmdash这是所有新产品经理都应该记住的一课。

为了更好地理解这一点，我们需要先回顾一下谷歌眼镜。这款眼镜于2011年推出，是针对特定用户的原型。与谷歌当时发布测试版的做法一致，这些用户支付了1500美元来体验和测试未来。

尽管被《时代》杂志评为年度最佳发明之一，但谷歌眼镜仍然是一个有问题的未完成产品。之前很多人评论谷歌眼镜失败的一个关键点是，它是一个在没有明确使用场景的情况下推出新技术的经典例子。人们用谷歌眼镜做什么？

谷歌眼镜发布的另一个重要方面是，产品设计是在公司内部完成的，而营销是由联合创始人谢尔盖布林(Sergey Brin)领导的公关活动进行的。从硅谷到时装周，人们看到布林戴着谷歌眼镜。事实上，谷歌已经提供了一个似乎不可避免的新玩具mdashmdash但是没有明确的目的。

本月早些时候，脸书推出了新的智能太阳镜，人们立即将其与谷歌眼镜进行了比较。每个人都有这样一个问题，那就是脸书的尝试是否会像谷歌眼镜一样失败。然而，与顶级太阳镜制造商雷朋合作的决定可能会让脸书获得成功。

像许多大型科技公司一样，脸书已经经营了十多年，但它必须在创新的边缘不断探索，以防止其平台产品或服务过时。这意味着脸书的许多产品发布要求他们处理不可知的情况，而不是风险或未知。有什么区别？

脸书和许多科技未来学家面临的问题被许多人称为骑士般的不确定性。1921年，弗兰克米多；弗兰克奈特发表了一项研究，强调了风险和不确定性之间的重要区别。对于四大科技公司来说，风险在于收入管理，以确保明年脸书广告收入增长的市场份额将继续超过谷歌。

两家公司都有收入增长的记录，所以我们可以利用一些历史数据对未来做出相当好的预测。这里的关键是预测工具有优势，可以用来做决策。

将这种情况与脸书眼镜的成功进行比较是完全不同的情况。我们可以从哪些历史记载中得出结论？第一年对脸书眼镜的需求会和Apple Watch一样吗？还是微软试图与iPod竞争更像Zune？关键是这个产品的需求是不可知的，在不可知的情况下做预测几乎没有价值。mdash我们也可以称之为骑士的不确定性。

那么为什么脸书更成功呢？尽管脸书不再是一家初创企业，但它使用一种关键的创业方法来提高成功的机会。换句话说，它通过与雷朋的合作，有效地推动了脸书眼镜的发布。

谷歌试图通过想象人们的需求来设计新眼镜，而脸书则利用了已经确定的设计。当公司或企业家推出新产品或服务时。协作rdquo预测工具失效时，获得可控结果是关键方法。

你想离开ldquo你是谁，你知道什么，你认识谁？开始吧。脸书没有试图预测人们戴上眼镜后会喜欢什么，也没有学习如何自己营销这些眼镜，而是选择利用市场上最大的眼镜制造商的专业知识。

脸书寻找它认识的人来帮助它克服新产品的关键不确定性，以便在未知中前进。只有这样，它才会有更大的成功机会。