2022年上半年，由于外部环境复杂，国内疫情蔓延，中国工业行业出现较大波动从原材料和零配件短缺，到商品价格高企，再到物流流通不畅，再到值班人数有限导致的产能不足...供应链中的一系列堵点和症结，迫使企业重新思考供应链价值

加快供应链管理模式的升级转型，增强供应链的应变能力和抗风险能力，灵活应对不确定性，已成为众多工业企业的共识在此背景下，以流程管理为核心的传统数字化采购无法有效解决这一问题在中国物流采购与联合会举办的第三届国有企业数字化智能采购与智慧供应链高峰论坛上，亿邦智库与中国物流采购与公共采购联合会联合发布的《2022数字化采购发展报告》指出，新环境下，企业采购正从数字化走向数字化智能如何提高产业链系统的效率如何保证供应链资源的高效配置突破的关键在于构建数字化智能供应链

但也要看到，上述数字化还停留在数据和交易层面，仅限于企业内部组织和管理的协调在今年这种不确定的外部环境下，要建立一个更具弹性的供应链体系，仅仅实现内部的高效协调是远远不够的还要用数字技术串联产业链的各个环节，把全国的品牌厂商，三方供应商，本地服务商的所有现货，期货库存和服务资源连接起来，形成统一调度的大网，实现资源配置的整体优化和供应链稳定性的提升

《报告》还提出了理想的数字化采购模式:企业采购要贯穿商品从生产，仓储到消费的全生命周期，与企业内部的生产，仓储，财税等部门合作制定需求计划，完善供应商考核体系，实现企业内部商品流通和消费的管理，在企业外部，将对整个供应链及相关服务生态进行协同管理，实现整个产业生态的高效协同。