随着金九银十的家装焕新热潮，门窗家装行业下半年的营销之战也进入白热化阶段。借助节点势头，做大产品营销，持续性加强门店在本地市场的影响力，是萨洛凯南宁旗舰店的近期目标。

萨洛凯南宁旗舰店，2022年加入，店面面积200平方米，依托萨洛凯强大的产品实力与自身的资源优势，在当地门窗市场占有一席之地。为一鼓作气，深入打开当地市场，拉动业绩增长，萨洛凯南宁旗舰店总经理董哥想在门店原有的基础上借势家装焕新热潮，开展线下营销活动，加大声量，达成效益的最大化。鉴于此前的活动经验，实施效果并不理想，带来的客单量极其有限，于是董哥求助萨洛凯总部，与督导部团队进行策略性谈话，将现存问题与需求目标一一说明。

总部督导团队，在收到协助申请后，立即针对南宁店的情况进行梳理，并根据需求迅速给出解决方案，派出团队成员点对点到店落实活动帮扶。南宁店拥有其他店少有的全屋样板间，这是一个很好的借力点。比起门店的样品，样板间的实装效果更让人一目了然，容易信服。原渠道获取资源方式略显单一，本次帮扶也一并做深挖升级处理，拓宽渠道资源。并通过规划活动系统，系统地优化方案，专员到店强化落地执行，活动正式推行就初见成效，天天有单进，日日有大单，最高单值达25万！

规范活动系统

南宁店的团队套用公司化组织架构运作，在门店运营上相得益彰，但对于营销活动板块，略显薄弱。本次总部督导成员到店诊断后发现了此短板，根据门店实际情况，针对性提出解决方案——规划活动系统。通过活动系统的网络架构，重新调整活动主体的分工，进一步规划活动流程，配合强执行的活动落地，让耦合效应最大化。

拓宽客源渠道

在渠道上，南宁店主要通过特定的合作端口获取客源，方式相对单一与被动，想要以此为突破口，利用专场活动拓宽渠道，为门店带来更多客源。本次帮扶总部除了派出督导培训导师到店提供针对性赋能外，还予以产品支持。从方案的牵头策划、政策的让利、活动的落地，到结果的跟进与复盘，全程追踪，为门店带来更多可能。

提升销售转化

在总部的引领下，南宁店充分利用现有资源，用热情专业的态度服务每一位客户，通过门店看实物样品，小区样板间看实装效果，强化终端的销售闭环，提升终端的销售转化。在小区营销获客，在门店蓄客，在样板间爆破，从获客到锁客，有条不紊强势带头驱动，引爆同城人气，带动当地圈层品牌效应，做到大同城规模，拉动门店销售业绩。

在总部的支援下，南宁店乘上家居焕新消费季的趋势，搭上节点的促销便车，快速整合资源，利用专场活动进行小区营销渠道活动，为门店注入活力，推动业绩的高速增长。活动虽未结束，通过接连上涨的客单量也可窥见一二。在激烈的市场竞争中阔步向前，攀上新业绩高峰，是南宁店的现况，也是总部帮扶效果最好的印证。