今年以来，陕西省煤炭运销有限责任公司韩城分公司持续聚焦精益管理，深化制度改革，紧盯青工培养，狠抓风险防控，三线齐抓共管，不断促进企业精细化管理，全力助推公司稳健运行。

深化制度改革，提升公司管理水平

该公司坚持向管理要效益，以管理求发展的理念，按照新时期工作的新要求新标准，整理修编《企业管理制度汇编》，使各项工作开展有据可依、有章可循。同时深入推进三项机制改革，用实中层管理人员竞聘上岗和末尾调整工作机制，逐步深化能上能下、能进能出、能增能减的人力资源管理模式，调动全员干事创业热情。

紧盯青工培养，夯实公司人才基础

该公司积极致力于青工培养管理的研究探索，建立了青工培养、跟踪、考评、任用等常态化管理机制，一方面广泛发掘、扎实锻炼、及时选拔、大胆使用青年员工，形成有利于青工脱颖而出的工作环境，最大限度地发挥青工在企业发展中主力军和突击队作用;另一方面不断深入推进师带徒活动，充分发挥对口培养的优势，提高青年员工成才率，同时加强过程监督，用严格的考核促进培养效果和工作成效的不断提升，以先进典型带动全员进一步形成比学赶帮超的良好氛围。

狠抓风险防控，筑牢公司安全屏障

该公司坚持把防范化解重大风险工作做实做细做好的原则，持续健全完善风险防控体系，定期开展内部审计和内控评价，将风险管理工作与绩效考核挂钩，促进风险控制措施落实到位。同时，根据业务的发展和变化，自上而下对经营工作中存在的重大风险隐患进行重新梳理，不断完善《韩城分公司风险防控汇编》，明确各环节审核重点和责任边界，达到事前防范、过程控制、事后跟踪的全过程防控目标。