世界各国中最大的企业群体是哪些？是我国中小企业，数量超过了5200万户，占当年企业总数的98.4%，吸纳就业占全部企业就业人数的79.4%。如果我们称其为我国经济发展的基础和社会稳定的支撑，不为过吧？

那么，我国中小企业要怎么有质量的生存+高质量的发展？中小企业发展的目标是什么？抓手是什么？早在2011年，就有了探讨：成为专精特新企业。

专精特新企业是指具有专业化、精细化、特色化、新颖化特征的中小企业，是推动产业升级、增强经济韧性的重要力量。这个概念由工信部于2011年首次提出，历经时间的检验，依旧在中小企业发展中发挥着重要作用。

习主席在2024年10月在安徽考察时，谈到如何提升创新体系整体效能，道明其中重要的方法论：“工作中要善于抓‘两头’，一头抓具有重要影响的科技领军企业，支持其牵头组建创新联合体；另一头抓专精特新科技型中小企业，帮助其逐步发展壮大，形成‘乔木’参天、‘灌木’茁壮、‘苗木’葱郁的创新生态。”

如今中小企业面临着前所未有的机遇与挑战，犹如航行在波涛汹涌的大海中的船只，既要应对瞬息万变的市场环境，又要抓住稍纵即逝的发展机遇。在乘风破浪的征程中，企业和企业家是当之无愧的主角。如何帮助驾驭船只的企业家锚定方向，在荣誉和使命的感召下，行驶到光明的对岸，是富有意义和挑战的事情，同时也是多年来不少专家学者在探索和研究的主题。

幸运的是，在众多作品中，发现了这样一部特别之作——《T型模式：成就专精特新企业的底层逻辑》。

在书中，T型模式被作者形象地概括为6个字：深挖洞、广积粮，正是“一专多能”的生动体现。像字母T一样的一横一竖的横纵布局，提升了组织韧性。这个模式让人觉得巧妙、蕴含玄机的地方是：借鉴了中国式管理的智慧，结合了现代经济学的经典理论和实践，与我国优秀传统文化一脉相承。

古人认为贤人是有才有德的人。行事完全顺应天道、地道、人道的客观规律，处理问题能够标本兼治，尤其注意从根本上解决问题。“可久则贤人之德，可大则贤人之业。”如果把现代企业家比作古人所说的贤人，那该如何找到自己的创业和经营之道呢？

书中介绍的T型模式以“精专主业+多元场景”为初心，以阴阳平衡为原则，以长期主义为指导，以敏捷机制为手段，回归企业的活水源头，遵循企业成长的本质规律，摒弃浮躁心态、机会主义以及过于注重眼前利益的短视。这样的企业成长逻辑与路径，才是更为可取的创业与经营之道。

本书作者丁威旭博士和李平教授是国内外知名学者，自2022年起，在浙江省省长基金项目的支持下，开启了对我国专精特新企业发展规律的深入调研。他们走访了众多企业，收集分析了全国上千家专精特新小巨人企业的数据，对企业实际状况产生了深刻的理解和洞察。两位作者感受到中小企业的艰辛和挑战，并被中小企业家的创新精神与韧性所打动，将对中小企业成长做的一次全面反思和总结写入了书中。看完，不禁感慨，为什么没早点知道这个模式，可能会抓住关键节点，可能更合理地分配资源，可能没那么浪费，可能这个山头早就攻下！

可能您依旧在当前周期里备感挣扎和煎熬，希望T型模式能帮助您度过冬天！让我们一起携手前行。