在现代城市住宅建造上，香港的住宅设计可谓是别具一格的存在。其中，纳米楼等小户型住宅建设非常普遍。而对于香港人来说，房子再小也总能住出豪宅感。这就和香港的社区文化与会所建设息息相关。创办于1987年的中骏集团是我国房地产开发企业30强，近年来，中骏集团积极学习香港会所建设先进理念，不断迭代“社区会所"，为中骏集团业主增添居住舒适感、拉近社交距离，高效赋能业主美好生活。

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引入会所空间

与生活深度绑定

而在内地，开发商对于会所价值的认知则起步较晚。

2004年，彼时，大多数开发商造房子，还只关注基础硬件时，中骏就认识到社交空间的重要性，在厦门筼筜湖水岸第一排，中骏在碧湖豪庭项目的4栋高楼中，引入了一个约410平方米的会所空间。

中骏相信，会所不该只是一个营销道具，而应该从业主出发，和生活深度绑定。

带着这样的思考，中骏在会所中嵌入接待水吧台、健身区、儿童活动区、乒乓球室、棋牌室等多元化功能区。碧湖豪庭的会所为中骏提供了最初的会所样本实验。

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不断迭代社区会所

营造酒店式归家体验

2010年，中骏在厦门落地第一个“天系项目”，位于海沧区海岸线第一排的厦门 中骏·天峰。项目也在住宅顶层规划了会所空间，形成空中大堂，对望壮阔海景。

在运营上，厦门 中骏·天峰会所中的台球厅、酒吧、棋牌室、私人宴会厅等，全部为业主私享。

此后，厦门 中骏·天誉项目也沿用了厦门 中骏·天峰的会所配置，台球厅、私人会客厅等配备齐全，规格媲美“五星级”标准。

会所在实际运营中，需要投入大量时间和精力，在不断实践中，中骏始终坚持以客户为中心，定期复盘会所运营情况，并结合客户问卷调查，明确客户敏感点，不断改善迭代。

会所1.0时代（2019年以前）：选址设在架空层内或者室内，面积约为300平方米，功能上主要为接待水吧、健身区、儿童活动区、乒乓球室、棋牌室等，如早期的厦门 中骏·碧湖豪庭会所、厦门 中骏·天峰会所、北京 中骏·天宸会所等。

会所2.0时代（2020年左右）：随着品质居住时代的到来，中骏2.0会所面积再增加，约为400平方米，功能设置在1.0基础上进一步增加瑜伽室等功能空间，并多与室外泳池相互链接，例如厦门 中骏·天宸、厦门 中骏·天盈项目。

到了会所3.0时代，中骏创新研发“堂前会所”模块，将社区入口、大门及会所三重空间结合，打造酒店式归家体验。会所空间通常采用首层+地下500平方米的组合方式呈现。

其中，首层会所空间，主要用于社交及邻里互动。地下层功能，则在2.0会所基础上更加细分和专业化，如儿童活动区进一步细分为亲子阅读区和儿童活动场地；健身区细分为有氧区、无氧区、拉伸区、私教区等。

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创新研发堂前会所

筑造家门口“新空间”

堂前会所的创新研发，是来源中骏对于会所空间的深度思考。

过往的社区会所，往往建设在小区内部中心处，而中骏的堂前会所，则选址在住户高频使用的社区入口，将传统的社区入口，转化为具有会客功能的立体空间，构筑起家门口的“新空间”。

住户无需带访客进家，就能在大门口完成会客需求，既照顾了面子又能兼得隐私。未来，这里可以是邻里共有的社交空间、为业主提供诗意的社交场所、会客休闲吧、儿童游乐天地、运动健身空间等。

有数据表明，以每年会所的维护费用来计算，一个完全对内的私密会所，至少需要3000人规模，建面十万方的小区，才有可能维系会所的正常运营。

维护费用高，是所有会所运营面临的最大难题，中骏也在思考如何攻克这一难题。

首先，中骏选择将会所面积控制在一定范围内，同时将会所选址放在人流量最大的入口处，让会所真正为业主使用，而不沦为社区装饰。

同时，中骏为会所设计了独立的入口和动线，便于物业嫁接资源盘活空间，预留对外经营的可能性。未来，它可以是街角的咖啡店，也可以是楼下的瑜伽间，以充满烟火气的姿态，吸纳更多人参与。

在设计上，中骏不拘泥于单一的建筑风格，而是将新材料和新工艺相结合，携手国内外知名大师，打造一城一色的会所空间。

从1.0-3.0，中骏对于会所的思考，只是中骏不断专注产品力创新与升级的一个缩影。2022年，中骏开创性提出“安家中骏 享受酒店式公区”的品牌战略，在专注私域空间打造的同时，将中骏的产品特色进一步集中在公区塑造上。

中骏集团在中国房产市场已深耕三十余年，集团业务体系涵盖住宅开发、商业地产、长租公寓、产业地产、大型购物中心的运营管理、住宅与公共设施的物业管理等业务板块，以及基金管理及投资等金融服务，行业综合实力强劲。对于社区会所的现代化建设是中骏集团重视公区塑造，持续探索公区产品的创新的切实行动。未来，中骏集团还将不遗余力地开拓创新，为行业高质量发展贡献力量。