发布业绩公告，公告数据显示，融信1-7月总合约销售额约988.2亿元，同比增长36.3%，合约销售面积约479.8万平米，同比增长50.9%，其中7月单月新增合约销售额约158.5亿元，环比增长约6.8%。

在新常态下，房地产行业的发展逻辑发生了根本变化，房企的管理能力日益凸显。以融信为代表，稳健、有韧劲、坚持长期主义的头部企业，有望在后杠杆时代的竞争中制胜。

“三道红线”全绿，财务状况稳健向好

据机构统计，第一阵营房企1-7月销售额增长率均值为35.3%，融信以36.3%的增长率，领跑第一房企阵营。此外，超9成TOP30房企7月单月业绩不及上半年月均水平，融信以158.5亿的单月业绩，远超上半年月均水平。

除了业绩领跑，融信也在为公司财务筑厚“城墙”。为了匹配财务安全、降杠杆、提升经营效率，及优化组织效率，融信连续三年花心思在清晰化和精细化的管理上，对各条线、各专业端口，提出更高的提速增效的具体管理办法，打造管理竞争力。

对于财务融信有着严格的自律，以70%-90%的净负债率作为长期管控的目标。2020年， “三道红线”政策正式出台，在房企融资持续紧缩的大环境下，融信“三道红线”也全部达标，是民营房企中为数不多的“绿档”。公司在手现金充裕，截至2020年末，扣除受限资金后的现金短债比为1.08，未使用授信额度达1248亿，拥有充足的流动性。

行业环境变化下，达标、稳健的财务数据成为“三道红线”新时代的入场券。近年来，融信严格遵循财务自律，稳健风格成为了公司竞争优势所在，将在日益收紧的政策下驱动公司长期发展。

深耕走向质变，拿地严守“纪律”

对于产品与利润的平衡，融信有着自己的思考。通过区域深耕能很好解决“限价”给企业带来的利润空间收缩的问题，这也是融信一直以来坚持深耕战略的原因。

融信指出这是一个逻辑闭环：企业深耕一个区域，就能更好地控制成本、积累品牌口碑，花更少的钱做更好的产品和服务。所以融信坚持长期主义和区域深耕，以此来化解利润空间压缩的情况下，如何做好产品做好服务的难题。

在融信看来，作为城市建设的参与者，要深度捆绑城市的发展。看好长三角、一二线，未来就坚持在这些地方深耕。融信认为，公司在长期深耕中形成的资源、品牌与管理积淀，会帮助其在区域竞争中拥有更多的优势。现在融信在杭州房企已经稳居行业第一阵营，在杭州布局有着更高的去化与回款支持，能保证投资的安全性。这是公司把握规模、利润、杠杆间平衡的表现。

近几年融信越来越注重拿地纪律，在对城市的长期布局中，融信深入洞察了各深耕城市的区域价值、市场偏好及调控趋势，并将这些因素运用到对拿地效益的评估中。公司坚持以销售回款的30%-50%匹配拿地资金，强调拿地盈利能力测试，在严格的管理中保证资金安全，并不断挖掘拿地效益。随着房地产行业迈向发展新阶段，聚焦稳健经营策略的融信，或将迎来更多可能。