3月21日，中铁五局副总经理曹振兴到京哈高速6标检查指导工作，局东北区域指挥部党工委副书记汪开文、东北区域管控稽查队有关负责人陪同检查。

检查组深入施工现场，查看了整个标段28.75公里的施工进展情况，对路基、桥涵构造物及新建跨线桥等工作面进行了检查，对于重难点区域进行了细致的指导。

22日上午,曹振兴在京哈高速6标项目部组织了京哈项目重点工作部署会。项目部领导班子从施工方案、施工组织推进、工期及安全质量保障措施、经济效益等多个方面进行了汇报。检查组指出，今年是京哈项目的大干之年，要严格落实网格化管理，做好风险防控;要重视信用评价工作，严格人员履约管理，树立好企业良好的形象;要明确目标，超前谋划，严格落实安全管理和大商务管理的要求;要结合基层党组织建设年活动，积极探索党建融入施工生产新模式，打造党建品牌，强化党风廉政建设，引导广大干部职工勇当先锋、勇争一流、勇创效益。

会上，曹振兴对项目全体人员进场以来取得的成绩给予了充分的肯定，他表示从前期的工作看来，项目打下较好的基础;他勉励全体人员京要进一步明确目标，逐步减少差距，勇争第一。针对项目管理工作，曹振兴提出了十点要求:一是要重视施工组织，要把施工组织图挂在脑海和心里，做到有思路、有力度、有方法;二是要抓进度，进度是项目信用评价重要指标之一;三是要保安全，必须严格按照设计施工，确保安全工作万无一失;四是要强化班组管理，加大对班组实力、状态的关注力度;五是控制好消耗，项目的物资材料种类多、数量大，要建立完善的物资台账，控制消耗;六是要突出二次经营，开源节流;七是要减少缺陷，保质保量避免返工;八是要快收尾，做到干一个点，收一个点;九是要会算账，以经济活动分析为抓手及时纠偏;十是要严格考核，奖罚分明。

会议最后电务城通公司副总经理李晓亮代表项目部对检查组的指导表示感谢，并表态将认真落实会议精神，明确目标、力争第一，保质保量完成局下达的目标任务!