前不久，滨425-斜54井仅用一天，便完成油井溢流验套、验串、验管施工，既解决4年完钻未投产难题，更节约作业成本近6.3万元。

油公司核心在油，关键在经营。先算后干，边算边干，干完再算这一传统渗透在每一名鲁明员工的骨子里。

6月16日，鲁明公司召开成立十五周年座谈会，聚焦闯、敢、算、智、和五个字，发布五个好传统，即闯天地南北，战难动极限，探千米黑金敢走改革路，善打创新牌，勇向潮头立先算后干，边算边干，干完再算lsquo;智rsquo;采清洁能源，lsquo;智rsquo;撑管理现代融百家事、聚千方力、用天下才、和万众心，引导每一名鲁明员工继承好传统，逐梦百万吨。

这五个好传统，是公司从无到有、发展壮大的传家宝，更为公司做大主业提供强大动力。公司执行董事、党委书记赵光宇说。

作为返聘顾问，与难动油藏打了半辈子交道的董冬，见证了做大油气主业的每一步。在隐蔽油气复式成藏理论的指导下，鲁明公司发展完善薄层油气藏精细描述复杂断块精细解释等五项勘探技术，发现了胜利第80个油田mdash;mdash;青南油田。青南油田由最初的3.6万吨年产量跃升至7.2万吨，四年时间实现产量翻番、效益翻倍。

在闯天地南北，战难动极限，探千米黑金好传统的激励下，曾经的流转区块滨435区块，如今部署5期、140余口井、新建17万吨产能，成为重要的上产主阵地。商558一举攻克基山砂岩体沉寂30年的产能关，青南小洼陷、临南洼陷、利津洼陷页岩油勘探潜力良好，莱90、莱93进军海上等一列上产 组合拳让鲁明公司底气十足，百万鲁明的路线图正变成施工图。

作为油田老牌的油公司，鲁明一直走在油公司改革的风口浪尖，敢走改革路 善打创新牌成为了鲁明特质。今年公司制订改革三步走，部署班站经营目标责任制竞标、管理区经理层新型目标经营责任制改革、机关职能优化等，探索将机关九部四中心调整为四大中心，率先打破管理体制机制的瓶瓶罐罐，为打造百万鲁明注入新动能。

一家人、一家亲，让我们融得快融得深，迅速投身打造lsquo;百万鲁明rsquo;新征程中。2022年，随着临盘区块划转到鲁明公司，张秀安走上临邑管理区经理岗位，在座谈会上他代表500余名新鲁明人发言。

15年来，鲁明公司向边际复杂断块油藏要油气，累计献油超过800万吨，将一切可动资源变为有价值产量。下一步，公司将lsquo;智rsquo;采清洁能源，lsquo;智rsquo;撑管理现代为奋斗方向，确立生产现场无人化、运营管理数字化、油藏开发智能化、风险防控立体化、管理架构集约化五化建设思路，打造胜利乃至行业智能尖端。