5月16日至18日，中国十七冶集团副总经理伍昌国到重庆片区项目调研指导工作，并开展带班检查。公司项目管理部副部长刘体锋及城建分公司、西南分公司领导班子等参加调研。

在渝南职教城EPC项目，伍昌国副总经理重点了解了项目推进难点堵点、施工资源组织、安全文明施工落实、质量监管及成本控制等情况，对项目自开工以来取得的成绩给予充分肯定，并就下阶段重点工作提出要求:一是强化合同履约，做好施工组织策划，合理划分施工标段，确保工程进度;二是要加强安全文明施工及实名制管理;三是要做好安全基础工作，全面落实入场三级安全教育、班前早会等制度;四是要加强设计管理，与公司设计研究院凝聚合力，强抓设计进度、质量和优化。

在重庆软件与信息服务外包产业园项目，伍昌国副总经理实地察看建设情况并听取项目工作开展情况汇报，针对下一阶段工作提出要求:一是要加大力度解决项目推进中存在的重难点问题，加快项目施工进度;二是加强安全文明施工管理，切实做到工完料场清;三是按规做好项目外化工作，树立企业形象;四是要加大门禁管理、班前教育力度，夯实安全基础工作。

各项目部表示，将坚定一创两最五强奋斗目标，积极开展基础管理提升三年行动，持续贯彻落实公司三十大项目第二季度调度会工作部署，保质保量完成建设任务，确保实现时间过半、任务过半，为十七冶实现152315发展目标和保三争二望一奋斗目标贡献基层力量。